Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Metody rozvoje manažerských dovedností
Metody rozvoje manažerských dovedností
→ Mohou Vaši podřízení pracovat z domova? Sledujete nějak, co v práci dělají a zda nedělají vedle práce ještě něco jiného? ←
(průzkum pro diplomovou práci, cca 10 minut)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Veronika Nechybová |
|---|---|
| Šetření: | 21. 04. 2011 - 24. 04. 2011 |
| Počet respondentů: | 45 |
| Počet otázek (max/průměr): | 25 / 23.93 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | po jedné otázce |
| Návratnost dotazníků: | 34,8 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.07:06 |
| odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Dobrý den,
zpracovávám bakalářkou práci na téma Metody rozvoje manažerských dovedností. Prosím o vyplnění tohoto dotazníku. Dotazník se zabývá manažerskými dovednostmi a kompetncemi. Výsledky tohoto dotazníku bych ráda využila pro vypracování mé praktické části v bakalářské práci.
Děkuji Vám za Váš čas a ochotu.
S pozdravem
Veronika
Odpovědi respondentů
1. Setkali jste se již s pojmem manažerské kompetence?
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 26 | 57,78 % | 57,78 % |
| ne | 19 | 42,22 % | 42,22 % |
2. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost sebeprezentace (jak se chovat při prezentaci, jak vystupovat), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 10 | 15 | 33,33 % | 33,33 % |
| 8 | 8 | 17,78 % | 17,78 % |
| 9 | 7 | 15,56 % | 15,56 % |
| 7 | 4 | 8,89 % | 8,89 % |
| 6 | 4 | 8,89 % | 8,89 % |
| 2 | 2 | 4,44 % | 4,44 % |
| 5 | 2 | 4,44 % | 4,44 % |
| 1 | 2 | 4,44 % | 4,44 % |
| 3 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 7.95 |
| Minimum: | 2 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 8 |
| Rozptyl: | 4.85 |
| Směrodatná odchylka: | 2.2 |
| Medián: | 8 |
| Modus: | 10 |
3. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost hraní rolí (hraní rolí na manažera a zaměstnance, řešit nějaký problém a přimět např. zaměstnance k lepším výkonům), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 8 | 11 | 24,44 % | 24,44 % |
| 7 | 10 | 22,22 % | 22,22 % |
| 6 | 7 | 15,56 % | 15,56 % |
| 9 | 5 | 11,11 % | 11,11 % |
| 10 | 4 | 8,89 % | 8,89 % |
| 3 | 3 | 6,67 % | 6,67 % |
| 5 | 3 | 6,67 % | 6,67 % |
| 2 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
| 4 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 7.07 |
| Minimum: | 3 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 7 |
| Rozptyl: | 2.72 |
| Směrodatná odchylka: | 1.65 |
| Medián: | 7 |
| Modus: | 8 |
4. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost případové studie (vymyšlený příběh, ze kterého se manažer snaží najít správné východisko), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 8 | 10 | 22,22 % | 22,22 % |
| 5 | 9 | 20 % | 20 % |
| 6 | 8 | 17,78 % | 17,78 % |
| 10 | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| 7 | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| 3 | 3 | 6,67 % | 6,67 % |
| 4 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
| 2 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
| 9 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 6.68 |
| Minimum: | 3 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 7 |
| Rozptyl: | 3.27 |
| Směrodatná odchylka: | 1.81 |
| Medián: | 7 |
| Modus: | 8 |
5. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost koučování (koučováním se snaží mannažer naučit zaměstnance novým věcem), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 9 | 14 | 31,11 % | 31,11 % |
| 10 | 10 | 22,22 % | 22,22 % |
| 6 | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| 8 | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| 7 | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| 2 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
| 3 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
| 5 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 8.22 |
| Minimum: | 5 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 5 |
| Rozptyl: | 2.08 |
| Směrodatná odchylka: | 1.44 |
| Medián: | 9 |
| Modus: | 9 |
6. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost delegování (deleguji nebo-li předám daný úkol svému podřízenému, z důvodu více času na důležitější úkoly), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 10 | 11 | 24,44 % | 24,44 % |
| 7 | 9 | 20 % | 20 % |
| 8 | 7 | 15,56 % | 15,56 % |
| 9 | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| 6 | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| 5 | 4 | 8,89 % | 8,89 % |
| 3 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
| 4 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 7.78 |
| Minimum: | 5 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 5 |
| Rozptyl: | 2.73 |
| Směrodatná odchylka: | 1.65 |
| Medián: | 8 |
| Modus: | 10 |
7. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost sebeučení (snaha rozvíjet sám sebe), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 10 | 21 | 46,67 % | 46,67 % |
| 8 | 8 | 17,78 % | 17,78 % |
| 7 | 7 | 15,56 % | 15,56 % |
| 9 | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| 3 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
| 6 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
| 5 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 8.85 |
| Minimum: | 6 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 4 |
| Rozptyl: | 1.58 |
| Směrodatná odchylka: | 1.26 |
| Medián: | 9 |
| Modus: | 10 |
8. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost supervize (kontrola, dohled), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 8 | 12 | 26,67 % | 26,67 % |
| 10 | 11 | 24,44 % | 24,44 % |
| 7 | 9 | 20 % | 20 % |
| 9 | 7 | 15,56 % | 15,56 % |
| 6 | 3 | 6,67 % | 6,67 % |
| 5 | 2 | 4,44 % | 4,44 % |
| 2 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 8.17 |
| Minimum: | 5 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 5 |
| Rozptyl: | 1.8 |
| Směrodatná odchylka: | 1.34 |
| Medián: | 8 |
| Modus: | 8 |
9. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost stínování (konzultant s manažerem stráví celý den, pohybuje se za ním jako jeho stín, na konci dne mu předá zpětnou vazbu), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 6 | 10 | 22,22 % | 22,22 % |
| 5 | 9 | 20 % | 20 % |
| 8 | 7 | 15,56 % | 15,56 % |
| 7 | 5 | 11,11 % | 11,11 % |
| 10 | 4 | 8,89 % | 8,89 % |
| 4 | 4 | 8,89 % | 8,89 % |
| 3 | 3 | 6,67 % | 6,67 % |
| 9 | 2 | 4,44 % | 4,44 % |
| 1 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 6.24 |
| Minimum: | 3 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 7 |
| Rozptyl: | 3.09 |
| Směrodatná odchylka: | 1.76 |
| Medián: | 6 |
| Modus: | 6 |
10. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost sebepoznání (manažer se ptá zaměstnanců na své chování a poté si z jejich odpovědí vezme zpětnou vazbu), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 5 | 8 | 17,78 % | 17,78 % |
| 10 | 7 | 15,56 % | 15,56 % |
| 6 | 7 | 15,56 % | 15,56 % |
| 8 | 7 | 15,56 % | 15,56 % |
| 9 | 5 | 11,11 % | 11,11 % |
| 4 | 4 | 8,89 % | 8,89 % |
| 7 | 3 | 6,67 % | 6,67 % |
| 2 | 2 | 4,44 % | 4,44 % |
| 1 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
| 3 | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 6.71 |
| Minimum: | 2 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 8 |
| Rozptyl: | 4.61 |
| Směrodatná odchylka: | 2.15 |
| Medián: | 6 |
| Modus: | 5 |
11. Jaká metoda je podle Vás pro rozvoj manažerských kompetencí nejdůležitější
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| sebeprezentace | 10 | 22,22 % | 22,22 % |
| sebeučení | 10 | 22,22 % | 22,22 % |
| koučování | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| supervize | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| sebepoznání | 5 | 11,11 % | 11,11 % |
| delegování | 5 | 11,11 % | 11,11 % |
| případová stuie | 3 | 6,67 % | 6,67 % |
12. Které z uvedených metod využívá manažer v rámci rozvoje manažerských kompetencí nejvíce
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| koučování | 15 | 33,33 % | 33,33 % |
| delegování | 15 | 33,33 % | 33,33 % |
| sebeprezentace | 13 | 28,89 % | 28,89 % |
| supervize | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| případová studie | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| sebeučení | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| sebepoznání | 3 | 6,67 % | 6,67 % |
| stínování | 1 | 2,22 % | 2,22 % |
13. Seřaďte uvedené manažerské metody od nejdůležitější po nejméně důležitou
Nepovinná otázka, respondent mohl u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.
| Odpověď | Průměrné pořadí | Rozptyl |
|---|---|---|
| případová studie | 4.705 | 9.481 |
| sebeprezentace | 4.023 | 6.249 |
| hraní rolí | 4.636 | 6.913 |
| koučování | 3.955 | 5.043 |
| delegování | 4.318 | 5.035 |
| sebeučení | 4.318 | 6.808 |
| supervize | 5.136 | 8.39 |
| sebepoznání | 5.341 | 6.997 |
| stínování | 6.182 | 9.285 |
14. Uveďte prosím jaké upřednostňujete manažerské techniky.
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
69
delegování
Kontrola zaměstnanců, nenápadná ale pravidelná.
Kouc
koucovani
koučování
koučovani
Koučování, delegování
mít jásný přehled o tom co chci.
Motivace, Koučování.
nevím
nevim
organizování
Podle pravidel a bez milosti
sebepoznávání, koučování, delegování
sebeprezentace
snažím se důvěřovat práci mých podřízených a proto, nepodléhají velké kontrole
supervize
15. Který ze způsobů nejvíce odpovídá současnému stylu řízení ve Vašem úseku / oddělení
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Podporování (vedoucí podporuje samostatnou práci, která již plní určené cíle ale musí dohlížet na výsledky a pomáhat v případě konfliktů) | 22 | 48,89 % | 48,89 % |
| Delegování (kolektiv je schopen samostatně řešit zadané úkoly i konflikty s tím spojené, vedoucí se může věnovat strategickým úkolům a rozvojovým záležitostem) | 14 | 31,11 % | 31,11 % |
| Přikazování (vedení krok za krokem, zaměření, jak se co bude dělat, metoda „zadání úkolů a kontrola jejich splnění“) | 5 | 11,11 % | 11,11 % |
| Koučování (vedoucí se musí více věnovat lidem a konfliktům mezi nimi, aby bylo dosaženo plnění cílů, směřování k samostatnosti) | 4 | 8,89 % | 8,89 % |
16. Už jste se někdy zúčastnili nějakého kurzu pro rozvoj manažerských kompetencí?
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 38 | 84,44 % | 84,44 % |
| ano | 7 | 15,56 % | 15,56 % |
17. Které z uvedených motivačních zásad byste používala nebo používáte jako manažer
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| otevřená komunikace | 18 | 40 % | 40 % |
| ocenění (např. finanční) | 10 | 22,22 % | 22,22 % |
| pochvala, uznání | 6 | 13,33 % | 13,33 % |
| péče o zaměstnance | 5 | 11,11 % | 11,11 % |
| pozitivní inspirující vedoucí | 4 | 8,89 % | 8,89 % |
| zpětná vazba | 2 | 4,44 % | 4,44 % |
18. Myslíte si, že se Vaši podřízení cítí plně informováni z Vaší strany o těch pracovních záležitostech, které souvisí s jejich pracovní náplní?
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Spíše ano | 26 | 61,9 % | 57,78 % |
| Ano | 11 | 26,19 % | 24,44 % |
| Ne | 3 | 7,14 % | 6,67 % |
| Spíše ne | 2 | 4,76 % | 4,44 % |
19. V jakém oboru působí Vaše firma?
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| jiný obor | 22 | 53,66 % | 48,89 % |
| cestovní ruch | 8 | 19,51 % | 17,78 % |
| ICT services | 4 | 9,76 % | 8,89 % |
| reklama | 3 | 7,32 % | 6,67 % |
| pojišťovnictví | 1 | 2,44 % | 2,22 % |
| nemovitosti | 1 | 2,44 % | 2,22 % |
| potravinářský průmysl | 1 | 2,44 % | 2,22 % |
| bankovnictví | 1 | 2,44 % | 2,22 % |
20. Kolik přímých podřízených máte
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| nemám podřízené | 20 | 50 % | 44,44 % |
| 1-5 | 10 | 25 % | 22,22 % |
| 5-10 | 8 | 20 % | 17,78 % |
| 10-20 | 2 | 5 % | 4,44 % |
21. Organizace, pro kterou pracujete, je?
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Lokální, česká společnost, bez zahraniční účasti | 18 | 46,15 % | 40 % |
| Mezinárodní organizace | 13 | 33,33 % | 28,89 % |
| Veřejný či neziskový sektor | 8 | 20,51 % | 17,78 % |
22. Pracujete na manžerské pozici?
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 33 | 75 % | 73,33 % |
| ano | 11 | 25 % | 24,44 % |
23. Kolik je Vám let?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 20-30 | 39 | 86,67 % | 86,67 % |
| 41-50 | 3 | 6,67 % | 6,67 % |
| 31-40 | 3 | 6,67 % | 6,67 % |
24. Jaké je Vaše nejvyšší dokončené vzdělání
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Střední s maturitou | 35 | 77,78 % | 77,78 % |
| Vysokoškolské – titul Bc. | 7 | 15,56 % | 15,56 % |
| Vysokoškolské- titul Ing./Mgr. | 3 | 6,67 % | 6,67 % |
25. Jaké je Vaše pohlaví?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Muž | 23 | 52,27 % | 51,11 % |
| Žena | 21 | 47,73 % | 46,67 % |
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.